Personalwirtschaftliche Ergebnisse
Der Cranet-Ergebnisbericht der Erhebungswelle 2005 ermöglicht Ihnen in bewährter Tradition einen aktuellen, umfangreichen und differenzierten Einblick in das „gelebte Personalmanagement“. Der Bericht skizziert die traditionellen personalwirtschaftlichen Aufgabengebiete, um daran anschließend aktuelle Managementthemen zu besprechen. Dabei wird näher auf die Themengebiete Struktur und Politik des Personalmanagements, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Vergütung und Zusatzleistungen, Arbeitgeber - Arbeitnehmer - Beziehung sowie Sonderthemen wie beispielsweise Arbeitszeit- und Arbeitsvertragsflexibilität oder Downsizing eingegangen. Es werden insbesondere die gewonnenen Erkenntnisse deutscher Organisationen thematisiert. Diese werden mit den Erkenntnissen der „nicht-deutschen“ Unternehmen, welche in über 30 Ländern angesiedelt sind, kontrastiert.
Ein Auszug der empirischen Ergebnisse beinhaltet die in der heutigen Zeit immer mehr an Bedeutung gewinnende Flexibilität der Organisationen. Es ist unverzichtbar geworden, sich verändernden Situationen des (Markt-) Umfelds schnell anzupassen. Gleichzeitig fordern auch die Mitarbeiter in verstärktem Maße Freiheiten bei der Gestaltung ihrer Arbeits- oder Karriereplanung. Insgesamt zeigt sich ein sehr differenziertes Bild, was die Nutzung von Flexibilisierungsmaßnahmen anbelangt.
Nur rund 30% der befragten Organisationen nutzen die Möglichkeit flexibler Jahresstundenverträge. Die Überstundenpauschale wird von rund 55% eingesetzt. Für Teilbelegschaften der meisten Unternehmen hat hingegen die Wochenendarbeit eine gewisse Bedeutung.
Die Verwendung von Zeitarbeit ist recht verbreitet und wird von rund zwei Drittel aller Organisationen genutzt. Darüber hinaus gibt es in beinahe allen befragten Organisationen Formen flexibler Arbeitszeit bzw. Teilzeitarbeit, wenn auch in unterschiedlichem Nutzungsgrad…
Meinungen aus der Praxis zum Ergebnisbericht des Cranfield-Projekts:
„Als Personalchef eines global agierenden Konzerns liefert mir die Cranfield-Studie wertvolle Informationen, um den Stellenwert und den Service der Personalarbeit in unseren internationalen Standorten individuell anzupassen und zu verbessern.“
Dr. Ralf Schmechta, Global HR Director, Hayes Lemmerz International, Königswinter
"Die empirischen Befunde des Cranfield-Projekts sind einerseits eine wertvolle Unterstützung zum Benchmarking unseres Unternehmens. Andererseits helfen die Ergebnisse uns, wichtige Entwicklungen und Trends der Personalarbeit zu identifizieren."
Wolfram Schier, Leiter HR-Development, BASF Coatings AG, Münster
Professur für BWL - Personalmanagement, Mittelstand und Entrepreneurship
Prof. Dr. Rüdiger Kabst
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