Kurzbeschreibung:
Gegenstand dieses Kooperationsprojektes mit dem Bereich Corporate Restructuring der KPMG Deutschland ist die inhaltliche Bestimmung der Rolle eines Chief Restructuring Officers in Abgrenzung zu anderen möglichen Rollen in einer Restrukturierung wie z.B. Interim Manager oder Berater.
Beginn:
01.07.2006
Ende:
31.01.2007
Problemstellung:
Vor allem US-amerikanische Beratungsgesellschaften propagieren den Einsatz eines Chief Restructuring Officers (CRO) als neues Konzept zur Bewältigung von Unternehmenskrisen. Sie erheben mit dem CRO Anspruch auf ein neues Berufsbild, das alle nötigen Restrukturierungsmaßnahmen nach innen und außen bündelt. Ziel des CRO-Einsatzs ist ein Turnaround bevor das Krisenunternehmen Insolvenz anmelden muss. Die gegenläufige These lautet, dass der Chief Restructuring Officer lediglich eine Vermarktungsstrategie für einen besonderen Typus des Interim Managers ist, der unter anderen Bezeichnungen auch auf dem deutschen Markt schon länger anzutreffen ist.
Ziel:
Ziele des Projektes sind zum einen die inhaltliche Klärung des Konzepts des Chief Restructuring Officers als speziellen Typus des Interim Managements, zum anderen eine explorative Überprüfung des Verständnisses der an einer Krisenbewältigung beteiligten Anspruchsgruppen zu den Aufgaben, Anforderungen und Erfolgsaussichten eines CRO in Abgrenzung zu anderen Spezialistenrollen. Über rein fachliche Qualifikationen geeigneter Kandidaten hinaus sollen in einem zweiten Schritt zusätzlich die Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher CROs empirisch fundiert werden.
Die Ergebnisse der beiden Teilprojekte werden auf dem
CRO-Forum am 29.01.2007 vorgestellt und diskutiert.
» Artikel zum Thema CRO im Harvard Businessmanager
» CRO - Quo vadis? Eine empirische Untersuchung der KPMG und des Lehrstuhls OFPAblaufplan:
In einem ersten Teilprojekt wird in einer explorativen Analyse in Interviews mit Vertretern der Anspruchsgruppen eines Krisenunternehmens das Verständnis potentiell Betroffener zu den Aufgaben und den Verhaltenserwartungen an einen CRO erarbeitet. Daraus lassen sich auch Anforderungen an die Qualifikation und die Persönlichkeitseigenschaften eines CRO ableiten.
In einem zweiten auf die Vorergebnisse aufbauenden Teilprojekt werden die Facetten der Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher CROs erhoben und die sich ergebenden Profile mit den Merkmalen einer Vergleichstichprobe aus Topmanagern und leitenden Angestellten verglichen.
Leiter:
Betreuer:
